80后装修队伍

传统家装公司该如何转型？

所谓的转型，主要指的是向互联网家装的转型，毕竟现在是互联网的世界了，2015年是互联网家装元年，各种互联网家装平台一夜之间如雨后春笋冒出来，对传统家装公司造成了很大的冲击。一方面，现在的年轻人都比较懒，什么都喜欢通过网络去获取，也喜欢一站式的服务，另一方面，互联网家装平台做起来后，客流尤其是年轻客流都到网上去了，传统家装不转型如何生存？

个人认为，传统家装转型可以从这些方面入手：

1. 抓住互联网家装发展的契机，入驻大型的互联网家装平台，比如齐家网、土巴兔，这样就可以获得流量优势，解决获客的顾虑；同时，对于平台的一些赋能，要接得住，比如平台给的资金托管服务、金融服务、保险服务、系统赋能、培训赋能，这些都是可以促进传统家装公司成长，有利于提升用户口碑的；

2. 传统家装公司要与时俱进，充分利用最新的互联网技术，比如直播啊、社群啊、VR啊，这些都是可以用起来的，有利于提高效率，保障质量；

3. 一站式的家装服务现在是一个趋势，传统家装公司可以往这方面去加强。

如今装修消费以是90后为主，他们思想独立、喜好多元化风格、消费激进追求与众不同和依赖网络与网购。家装公司如不能迎合这股变化必备浪潮所淘汰。

如何转型？如今国内一线大型家装公司也已经在探索 与改变经营模式，金螳螂装修公司在这方面做得不错。个人看法家装业务转型需有几个方向转变，一是加大与消费者的粘合力由过去被动营销模式改为网络互动模式。二是家装以点菜单模式服务业主，以菜单形式配置设计师与工长服务于业主。

三是打消业主顾虑推行环保型整装装修新概念装修模式，这也是目前大型家装公司正在整合***的一个方向，推行0甲醛装修、工厂直配装修建材，推行管家式设计和后期服务。

总之今后的家装拼的是互动亲和力与软装家具推荐的粘合力与后期维修依赖性谁就能利于不败之地。

一二线城市还有未来发展，其他的就是吃不饱，饿不死。我已经退股，互联网也不是什么行业都能左右的，装修公司是能通过互联网宣传扩大客户群体，也能通过合作建立自己的渠道和供应链。但装修的最大问题还是工程质量和口碑，建立容易，破坏也容易。

谢谢邀请

个人愚见，仅供参考。

部分观点来源于魏巍和朱武祥教授的《商业模式》系列丛书，可以读一下，尤其《重构商业模式》

一：总结与分析：

总结您在行业内的地位、经营状况、市场情况、家庭状况等内容，要结合空间和时间去总结。

分析您的***和能力，如资金***，行业***，客户***，人才***等等，如管理能力，表达能力，整合能力，专研能力等等。

二：问自己

问自己想在家装行业的价值链条中做哪一块？能做哪一块？

三：设计商业模式

用魏巍和朱武祥教授的商业模式六要素进行设计，定位，业务系统，关键***和能力，盈利模式，现金流结构，企业价值。

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有些事情，当我们年轻的时候无法懂得；当我们懂得的时候，父母已渐渐老去。珍惜为数不多的能与父母相聚的时光，多关照老人、多陪伴老人，陪着他/她慢慢变老……